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    開年以來，老撾開元一直圍繞集團(tuán)“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)”任務(wù)和目標(biāo)，始終堅(jiān)持精益化管理理念，切實(shí)有效地開展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，確保公司經(jīng)營良性發(fā)展。截止目前，老撾開元整體生產(chǎn)情況得到了大幅改善，生產(chǎn)任務(wù)正在朝著年初目標(biāo)不斷邁進(jìn)，產(chǎn)量不斷攀升，全公司上下也正朝著年產(chǎn)量五十萬噸的既定目標(biāo)而不懈努力。

    在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期，趙董事長親臨老撾開元，現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作。期間，趙總與現(xiàn)場生產(chǎn)人員一起，深入井下和地面生產(chǎn)的每個(gè)角落，從井下連采機(jī)運(yùn)行、工作面布置、掘進(jìn)機(jī)運(yùn)行到地面破碎、棒磨、浮選等方方面面進(jìn)行了詳細(xì)查看和了解，針對(duì)當(dāng)前老撾開元現(xiàn)狀，組織召開了老撾開元全體干部會(huì)議并作出重要指示。

    會(huì)上，趙總對(duì)老撾開元全體干部員工開年以來做出的努力和取得的成績表示了高度肯定。趙總指出，“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)”是公司今年的首要任務(wù)，公司全體同仁團(tuán)結(jié)一致，上下一心，朝著共同的目標(biāo)做了大量艱辛、細(xì)致的工作，生產(chǎn)經(jīng)營日趨成熟，管理水平日益完善。但與先進(jìn)企業(yè)相比仍有差距，希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部能夠積極發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)廣大員工工作更上新臺(tái)階。強(qiáng)調(diào)老撾開元要一如既往地發(fā)揮技術(shù)和工藝優(yōu)勢，以“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)”為首要任務(wù)，持續(xù)提升生產(chǎn)水平和效率；不斷強(qiáng)化管理職能；堅(jiān)持抓好產(chǎn)品銷售和發(fā)運(yùn)。要將生產(chǎn)、管理、銷售和信譽(yù)作為長期的大事來抓，全力以赴保生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，從采礦、選礦工藝到技術(shù)、設(shè)備、銷售、物流、運(yùn)輸?shù)确矫婕兴芯Γ刂圃V品位，想方設(shè)法提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高回收率，將達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)作為當(dāng)前的首要工作，齊頭并進(jìn)，開拓創(chuàng)新，確保一期工程進(jìn)入持續(xù)穩(wěn)定的規(guī)?；a(chǎn)。

    其二是精益化管理問題。趙總強(qiáng)調(diào)，公司上下要在生產(chǎn)、管理全過程、各環(huán)節(jié)積極貫徹精益化管理思維，全方位、持久實(shí)施精益化管理，改變以往“抓大、放小”的做法，將所有工作“抓大、抓小、抓細(xì)、抓精”，要借助外力，通過專業(yè)的方法和途徑，規(guī)范制度，創(chuàng)新機(jī)制，采用承包和計(jì)件等方式，提高干部員工的勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，力爭將精益從一種思路、觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜囊环N文化，做到“人人精益化、事事精益化、時(shí)時(shí)精益化”，用精細(xì)、精準(zhǔn)、精益求精的態(tài)度和作風(fēng)，助推公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo),引領(lǐng)老撾鉀鹽開發(fā)的新常態(tài)。