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  節(jié)后第一周，為更好地組織規(guī)劃集團(tuán)2016年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和方向，明確職責(zé)，提升管理效率，18日，集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織召開了年度首次財(cái)務(wù)工作會(huì)議，包括老撾開元、匯力農(nóng)資、匯農(nóng)新創(chuàng)、恩陽開元等在內(nèi)的各板塊、公司財(cái)務(wù)人員參加了此次會(huì)議。會(huì)議以“總結(jié)過去、布局現(xiàn)在、展望未來”為主題，在學(xué)習(xí)集團(tuán)2015年度工作會(huì)議精神基礎(chǔ)上，總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確來年工作計(jì)劃、內(nèi)容。

  會(huì)議指出，2015年，面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，集團(tuán)緊緊圍繞“穩(wěn)健經(jīng)營、精益管理、創(chuàng)新發(fā)展”指導(dǎo)思想，牢牢把握“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和精益化管理”工作重心，狠抓經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升管理效率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷從思想、制度和行動(dòng)上破解生存和發(fā)展難題，做了大量工作，也取得了不俗的成績。總的來說，過去一年，財(cái)務(wù)部門在集團(tuán)總體思想引領(lǐng)下，不斷梳理工作流程，提升專業(yè)技能，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，成績值得肯定，但是仍然存在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，問題處理不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控不到位等現(xiàn)象，給集團(tuán)造成了潛在風(fēng)險(xiǎn)。

  2016年，在更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢下，財(cái)務(wù)部門定要堅(jiān)守集團(tuán)“管家”職能，上下保持充分的熱情，始終堅(jiān)守“穩(wěn)健、精益、創(chuàng)新”工作重心，按照集團(tuán)《強(qiáng)化資金管控》等文件要求，全面規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，強(qiáng)化工作技能、業(yè)務(wù)水平和效率，查漏補(bǔ)缺，不斷在管理中創(chuàng)造效益，把好資金關(guān)。要轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新管理模式，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度、辦法和流程進(jìn)行梳理和完善，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，改善制度、措施執(zhí)行乏力；要著力強(qiáng)化管理者與被管理者的雙重考核機(jī)制，針對既定措施和辦法，要堅(jiān)決、逗硬；堅(jiān)守紅線，強(qiáng)化資金管控和風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)收支計(jì)劃管理，做好合同審批和結(jié)算手續(xù)，加大賒銷、借錢行為整治力度，做到“勤清理、勤盤點(diǎn)、勤收款、勤處理、勤結(jié)算”；要嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算工作，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察職能，重視事前、事中審計(jì)，事后檢查總結(jié)和完善，加強(qiáng)對外溝通、銜接；要加大干部員工培訓(xùn)力度，做到培訓(xùn)有考察，考察有獎(jiǎng)懲；抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精益化管理，著力打造一支有干勁，有責(zé)任心、事業(yè)心的優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

  會(huì)議同時(shí)強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)部門作為集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要環(huán)節(jié)，一定要嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度辦事，要堅(jiān)持原則，敬業(yè)、盡責(zé)，凡事多思考，多總結(jié)，工作要精細(xì)、精準(zhǔn)、及時(shí)、高效，做到責(zé)任范圍內(nèi)敢管理、會(huì)管理、勤管理，更要精于管理，才能真正將制度執(zhí)行到位，才能最大限度地把好集團(tuán)資金關(guān)，防范風(fēng)險(xiǎn)。

  集團(tuán)副總裁杜勇主持會(huì)議，集團(tuán)董事長趙思儉、匯力農(nóng)資總經(jīng)理陳洪偉出席會(huì)議。